这种认知差距影响了自行车基础

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设施资源的分配方式通常是分配给以白人为主的富裕社区。几年前我第一次注意到这种现象当时我从多样性和包容性方面的知行差距的角度分析了我的培训调查结果。对于左脑认知问题例如培训是否有用培训师是否有效以及培训师是否传达了信息参与者强烈同意。对于右脑做的问题比如训练是否不同你是否学到了任何新技能以及你会以不同的方式做事参与者并没有那么快强烈同意。员工们一致认为多元化和包容性是正确的做法但他们只是不愿意冒多元化和包容性的风险。当工作场所的文化和氛围几乎没有为创建多元化和包容性组织提供激励或奖励时他们为什么要牺牲多。

样性和包容性呢他们强化了现代管理之父彼得德鲁 手机号码列表 克的说法他曾说过文化和气候是早餐午餐和晚餐的策略。作为一名培训师我面临的挑战是激励员工做出长期的改变无论文化和气候如何。说服他们想要实现多元化和包容性而不是被告知要多元化和包容性。承认差异不是为了获得奖励或避免惩罚而是接受差异因为这对他们自己纳税人和机构来说都是正确的事情。我们需要为员工的多元化和包容性开绿灯让他们有自主权掌控力和目标让他们成为变革的社会建筑师。




我们希望他们能够达到这样的程度他们甚至不必考虑多元化和包容性因为他们已经练习得太多了这已经成为一种本能和直觉的事情。德鲁克还建议我们将建设多元化和包容性的工作场所视为一种爱的劳动。他建议我们应该为工作场所的差异带来同样程度的热情和活力就像我们为我们最喜欢的慈善机构宗教机构或非营利组织带来的热情和活力一样。他描述了这样的努力回答了这样一个问题不是我为多样性和包容性做了什么而是我为什么这样做。我们不需要更多的动力来实现多元化和包容性。行动胜于雄辩。没有行为的信心是死的。让我们复兴多样性和包容性一个快速变化的不同的世界将会欣赏它。和更好地结合在一起克里斯托弗托马斯年月日特色博客这是有趣的一年。